Kurum İçi Koordinasyon ve Satınalma Stratejisi

Satınalma tek başına kazanamaz. Bu modül, seçim sürecinde neyi neden seçtiğimizin tüm birimlerce şeffaf izlenebildiği ve tedarikçi ilişkisinin ihaleden ilişki sonuna kadar uyum içinde yürütüldüğü döngüsel ilişki yönetimini kurar.

Neler işleyeceğiz

• Birimlerin koordinasyonu: Kalite, mühendislik, tasarım ve lojistik ekiplerinin satınalma süreçlerinde koordinasyonu ve kararların şeffaf takibi
• Birinci etap — darboğaz avı: Tüm birimlerin ihalede darboğaz avıyla başlaması
• İkinci etap — tedarikçi değerlendirme: Teslimattan 6 ay sonra, her birimin kendi KPI'ları için tedarikçi değerlendirmesi ve büyük fotoğrafın birlikte incelenmesi
• Üçüncü etap — konumlandırma ve yön: Tüm veri ve değerlendirmelerle tedarikçinin nerede olduğunun ve ilişkiyi nereye götürmek istediğimizin birlikte kararlaştırılması
• Satınalma stratejisi: Üç etabın sonunda, tüm birimlerle uyum içinde stratejinin oluşturulması
• Yaşayan döngü: Tedarikçilerin ve şirketin yapı ve hedefleri sürekli değiştiği için döngünün neden yaşayan bir döngü olduğu

Yanınızda götürecekleriniz

Bu modül sonrası satınalma, şirket yönetiminde stratejik kararların masasında yer alan bir rol olarak tanımlanır; katılımcılar şirketteki iç koordinasyon rolünü üstlenmek için gerekli tüm donanım ve gereçlere sahip olur.

Salı sabahı tek oturum, 4 saat, uygulamalı; yanınızda yalnızca dizüstü bilgisayarınız. Tedarikçi sınıflandırma modülünün çıktısı burada kullanılır — sıralı almanız önerilir.