Benchmark & Satınalmaya Yeni Bakış
Satınalmanın kâra etkisi, olgunluk seviyeleri ve fiyat problemi / maliyet problemi ayrımı — yolculuğun haritası.
Bu modül, satınalma fonksiyonunun şirket içindeki konumunu yeniden tanımlar ve değişen dünya koşullarında satınalmanın nasıl bir rekabet avantajına dönüştürüleceğinin çerçevesini çizer.
Neler işleyeceğiz
- Kurum içi koordinasyon rolü: Satınalmanın departmanlar arasındaki koordinasyon sorumluluğu — bu rolü kimin, hangi yetkiyle üstlenmesi gerektiği
- AI ve dijital dönüşümle yeni denge: Değişen dünyada dört ana parametrenin üçünü aynı anda başarmanın artık mümkün olması ve bunun nasıl yapılacağı
- Satınalma benchmarkı: Benchmarkın ne olduğu, nasıl kurulduğu ve satınalma kararlarında nasıl referans noktası hâline getirileceği
- Satınalmanın stratejik önemi: Satınalmanın kâra doğrudan etkisi ve şirket içindeki rolünün neden görünür kılınması gerektiği
- 2019'dan bugüne değişen öncelikler: Satınalma önceliklerindeki kayma ve bu verilerin satınalma yönetimine işaret ettikleri
- Olgunluk seviyeleri: Satınalma organizasyonunun olgunluk seviyesinin nasıl ölçüleceği ve bir üst seviyeye nasıl taşınacağı
- Tedarikçi keşfi: Dünya çapında en iyi fiyata ulaşmak için tedarikçi keşif yöntemleri
- Fiyat problemi: Tanımı, hangi sinyallerle anlaşıldığı ve nasıl çözüldüğü
- Maliyet problemi — derin analiz: Tanımı, fiyat probleminden ayrıştırılması ve kök nedenlerine inen derinlemesine analiz yaklaşımı
Vaka çalışması
Modül, gerçek verilere dayanan bir maliyet problemi vakasıyla tamamlanır. Katılımcılarla kritik veriler paylaşılır ve "Bu sorunu siz nasıl çözerdiniz?" sorusunun cevabı üzerinde birlikte çalışılır; çözüm yaklaşımları modülde işlenen yöntemlerle karşılaştırılarak değerlendirilir.
Salı sabahı tek oturum, 4 saat, uygulamalı; yanınızda yalnızca dizüstü bilgisayarınız. Bu modül sistemin giriş kapısıdır ve sonraki modüllerin dilini kurar — sıralı almanız önerilir.